Få en blød landing som nytiltrådt chef

"...lær medarbejderne at kende, inden du forsøger at ændre på status quo."

Det er ikke den letteste opgave i verden at komme ind som ny chef på en arbejdsplads eller i en afdeling. Både forventninger og skepsis er store. Ved at gå metodisk frem i de første måneder kan du dog lægge et godt grundlag for dit fremtidige lederskab.

Foredragsholderen og managementkonsulenten Gregory P. Smith giver på Top7Business.com følgende råd til den ny chef i en afdeling:

1. Vent med at træffe større beslutninger

Forsøg at holde lav profil, til du har fået et godt indblik i arbejdet. Indsaml oplysninger, find ud af, hvordan man arbejder, og lær medarbejderne at kende, inden du forsøger at ændre på status quo. Når du er blevet accepteret, vil andre forstå dig bedre, og de vil være villige til at støtte dig og forstå din ledelsesstil.

2. Bliv venner med de uformelle ledere

Disse har stor indflydelse på din autoritet, da det er disse personer, der kontrollerer og påvirker de øvrige medarbejdere. I begyndelsen vil de have større magt end dig. Forsøg at blive venner med dem, og gør dem til dine allierede, så de ikke saboterer dit arbejde. Hvis du arbejder i et miljø, hvor mange er fagligt organiserede, bør du holde tillidsfolkene informeret og så vidt muligt involvere dem.

3.Baggrundsinformationer

En leder får mere respekt, hvis han eller hun tager sig tid til at sætte sig ind i, hvad gruppen har udrettet tidligere, og hvad den er stolt over. Ved at vise påskønnelse og rose tidligere resultater bliver du i stand til at opbygge din troværdighed, hvilket er vigtigt, når I skal fastsætte nye mål.

4. Tal med medarbejderne

Det tager tid, men kan give et godt resultat. Personlige samtaler er en god måde at etablere sig som ny leder, at opnå respekt og at få vigtige oplysninger. Eftersom du er ny og dermed opfattes som neutral, vil andre være mere villige til at fortælle "sandheden" om arbejdspladsen.

5. Løs de enkelte problemer

Med de informationer, du fik ved samtalerne, kan du begynde at foretage mindre ændringer i forbindelse med nogle af de almindelige problemer, som påvirker medarbejderne. Det vil vise, at du virkelig har til hensigt at skabe forbedringer på arbejdspladsen.

6. Et første gruppemøde

Når du har noget specifikt at sige og har tilstrækkelige baggrundsinformationer til at kunne tale med autoritet, kan du arrangere et møde med arbejdsgruppen. Tal om tidligere resultater, som gruppen har haft, tal om nogle af de problemer, som gruppen møder i dag og om, hvad du har tænkt dig at gøre.

7. Sæt mål

Når du har opnået dine medarbejderes respekt og fortrolighed, kan du begynde at opstille fremtidige mål for gruppen. Det er ikke den letteste opgave i verden at komme ind som ny chef på en arbejdsplads eller i en afdeling. Både forventninger og skepsis er store. Ved at gå metodisk frem i de første måneder kan du dog lægge et godt grundlag for dit fremtidige lederskab.