Artikler til arbejdsgivere

De fleste ansatte sætter pris på, at "nogle" arrangerer sociale aktiviteter på jobbet. Og disse "nogle" er oftest kvinder, men de bliver sjældent anerkendt for det.

Solo-kontor, mindre fælles-kontorer eller store åbne kontorlandskaber. Danskerne er ikke i tvivl om, hvor de arbejder bedst, men de ender ofte med noget andet

”Bare de ikke opdager, at jeg ikke aner, hvad jeg laver!” Et sted mellem 70- 90% af alle kvinder og lidt færre mænd lider af imposter syndrom.

Mening er i år den faktor, der skaber mest arbejdsglæde for danskerne. Det viser rapporten, God Arbejdslyst Indeks 2019, udarbejdet af Krifa, Videncenter for God Arbejdslyst og Institut for Lykkeforskning. Men ledelse er den faktor med størst potentiale til at øge arbejdsglæden.

Krifa, Institut for Lykkeforskning og Kantar Gallup har for tredje år i træk kortlagt danske lønmodtageres arbejdslyst. Tallene viser blandt andet, at ledere har højere arbejdslyst end deres medarbejdere. Men hvad driver lederes arbejdslyst?

Det kan være svært at komme på arbejde, når ferien er slut. Men en varm velkomst til dine medarbejdere kan påvirke deres motivation og arbejdsglæde i tiden efter sommerferien. Her får du 5 tips til at byde dine medarbejdere varmt velkommen.

Hos den strategiske designvirksomhed Hello Group skal nye medarbejdere med det samme møde ånden og kulturen. Derfor har virksomheden etableret et set-up, hvor nye medarbejdere med et simpelt online styringsværktøj inviteres indenfor på arbejdspladsen. Og med stor succes.

Vi har længe været slaver af teknologi i vores arbejde, og den bedste er ikke længere den, der arbejder mest. Derfor er den fjerde revolution nu også kommet til kontorarbejderne. Det mener Henrik Stenmann, Senior Partner hos IIH Nordic, der har indført en 4-dages arbejdsuge. Her fortæller han om de største game changers. Og det er ikke kun iskolde regneark, der har styret beslutningen.

Employee referral scheme, reference recruitment – eller på dansk en henvisningsbonus. Kært barn har mange navne, men hvad er op og ned, når din medarbejder anbefaler en kandidat?

En af efterårets undersøgelser varslede, at hver fjerde medarbejder i 30’erne ville søge nyt job inden jul. Om det viser sig sandt eller ej, er det et udtryk for et dynamisk arbejdsmarked, hvor det er vigtigt at gøre sit for at holde på de ambitiøse medarbejdere.

Det er snart tid til de årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS), og det kan være svært som arbejdsgiver at sætte scenen, fordi samtalen er medarbejdernes taletid. Visse emner er imidlertid vigtige at få afklaret, og runder medarbejderen ikke dem, er det dit ansvar at spørge.

"Man skal ikke tro, man skal vide" lyder et gammelt ordsprog. Og der er nemlig forskel på, hvad dine medarbejdere tror, påvirker deres arbejdslyst, og hvad der rent faktisk påvirker den. Danskerne har formodninger om, hvad der har størst betydning for deres arbejdslyst, men det stemmer ikke helt overens med, hvad der reelt set påvirker den.

I den traditionelle forretningsmodel afgør hierarkiet, hvem der har magt, myndighed og autoritet til at træffe beslutninger, og hvem der følger dem. Men hvad sker der, når du trækker hierarkiet ud af virksomheden og fortæller dine medarbejdere, at de skal bestemme alting selv?

Giver overskudsdeling større økonomisk vækst i din virksomhed? Det er meget sandsynligt, viser en ny undersøgelse af tænketanken Cevea.

Der er mange udfordringer i skiftet fra kollega til leder: Kandidaten skal klædes på til rollen, men også have fokus på udvikling af relationer og udbygge sin refleksive værktøjskasse. Mentoring kan være et redskab på vejen mod en effektfuld indtræden i lederrollen.

Et stigende antal virksomheder indfører nye typer medarbejdergoder for at fastholde medarbejderne.

Hvis man spørger mennesker, hvad de har lært mest af, så peger de sjældent på uddannelse. De peger på skelsættende situationer og ofte med stærke dilemmaer. Når problemer bliver uoverstigelige, værktøjer ikke slår til og alternativerne ser lige ringe ud, så er det, at vi for alvor lærer noget. Vi lærer noget om os selv og verden omkring os. Det er dannelse!

Især amerikanske it-giganter bruger store mængder af frynsegoder for at tiltrække og fastholde de dygtigste kandidater. Men er det noget, danske virksomheder bør lære af? Sandsynligvis ikke.

Empowerment er et ord på manges læber. Hvem ønsker ikke medarbejdernes engagement, ejerskab, ansvarlighed og stolthed? Ordet står imidlertid ofte uden handlingsmæssig tyngde, og d…

DONG, DBU og mange andre store virksomheder benytter sig som bekendt af favorable bonusordninger. Men er stemningen langsomt ved at skifte? StepStone har undersøgt, om bonusordninger og personalegoder til de ansatte er vejen frem eller et skridt tilbage!

Kom de dårlige møder til livs! Selvom litteraturen bugner med råd og vejledninger til, hvordan man holder effektive og gode møder på arbejdspladsen, så holder vi stadig dårlige møder i et væk. Vi spilder hinandens tid og virksomhedens penge. StepStone rådspørger professor, hvorfor vi er så dårlige til det med møder, og får gode råd til bedre møder.

Udbuddet inden for teambuilding spænder vidt fra gastronomi i selskab med mesterkokke til at køre rundt på en pløjemark i firehjulstrækker. Men betyder det overhovedet noget, hvad man gør? StepStone formidler nyttig viden om teambuilding.

10% af danskerne og 14% af europæere foretrækker at have mandlige kollegaer. International undersøgelse foretaget af StepStone starter debatten om fordomme og stereotyper i virksomhederne i både Danmark og Europa.