Janne fik op­rejs­ning efter chok­fy­ring – følte sig behandlet som en kriminel

I dag er hun videre, både i nyt job og i livet. Men for to år siden blev Janne, ud af det blå, fyret på et Teams-møde, ”fulgt til døren” og ghostet som en kriminel



Opsagt over Teams – og erstattet af to nye medarbejdere

Det startede som en solstrålehistorie, som de fleste nyansættelser.

For syv år siden fik Janne foden inden for som category manager i en mellemstor københavnsk virksomhed inden for design og livsstil.

Som designteknolog matchede design- og livsstilsbranchen lige, hvad hun drømte om, og her kunne hun trække på sin erfaring fra lignende stillinger i tekstilbranchen.

Hun var glad for kollegerne, jobbet og opgaverne. Men det hele endte brat en sommerdag i 2024.

Denne dag arbejdede hun hjemmefra, da hun fik en Teams-mødeindkaldelse fra sin chef gennem et år. Det var der i og for sig intet usædvanligt i, når hun af og til arbejdede hjemmefra. Til gengæld skulle samtalen – og det der fulgte – vise sig at være helt ud over det sædvanlige.

”Mødet tog vel et kvarter. Min chef fortalte, at jeg var opsagt og fritstillet dags dato på grund af en organisationsændring. Han fortalte også, de ville fastansætte vores studentermedhjælper og en ny category manager. Jeg spurgte, om det ikke var nogle opgaver, jeg kunne varetage, men fik et klart nej. De havde fastansat to nye,” fortæller Janne og tilføjer:

”Jeg var ærlig talt chokeret. Fyringen kom som et lyn fra en klar himmel. Men også måden, det blev håndteret på, var enormt grænseoverskridende.”

Kom som en tyv om natten

Kun en time efter samtalen med chefen bankede det på døren hjemme hos Janne.

Janne åbnede rystet døren. Her stod et bud med opsigelsen, som hun skulle kvittere for. Samtidig blev hun bedt om at aflevere arbejds-pc, mobil, kreditkort og adgangskort til virksomheden. Hun var fritstillet og skulle ikke møde på jobbet igen.

”Det hele skete så hurtigt, og jeg følte mig behandlet, som om jeg havde taget af kassen. Jeg nåede hverken at sige farvel til mine gode kolleger eller kunder, og jeg hørte efterfølgende intet fra min leder de næste fire måneder,” fortæller hun.

Den bratte exit og ghosting i opsigelsesperioden var ikke ligefrem en håndsrækning til den videre jobsøgning, husker hun.

”Leverandører og kolleger undrer sig jo, når man pludselig er væk fra den ene dag til den anden. Er hun blevet smidt ud eller hvad? Da jeg ikke hørte fra min chef, rakte jeg selv ud til tidligere kolleger i virksomheden og spurgte, om jeg måtte bruge dem som reference. Det var de heldigvis klar til,” fortæller Janne.

Stå op for dig selv

Da chokket havde lagt sig, kontaktede Janne sin fagforening Business Danmark.

”Uden at være jurist kunne jeg godt regne ud, at de ikke bare kunne fyre mig ud af det blå og ansætte to andre til de samme opgaver, som jeg havde siddet med gennem fem år,” fortæller hun.

Og hun havde ret, skulle det vise sig.

Foråret 2026 fastslog byretten – næsten to år efter fyringen – at Jannes opsigelse var usaglig, fordi hun havde erfaring med de opgaver og produkter, som indgik i de nye stillinger. Samtidig var hun hverken blevet tilbudt en af de ændrede stillinger eller havde fået påtaler for sin arbejdsindsats.

Virksomheden blev dømt til at betale Janne to måneders ekstra løn, men godtgørelsen var det mindste af det hele, siger Janne, der i dag sidder i et godt job.

"Det var dejligt at få rettens ord for, at det, der foregik, på ingen måde var okay. Det er vigtigt at stå op for sig selv, og det må aldrig blive en gratis omgang at behandle sine ansatte på den måde," siger hun.

”Jeg startede heldigvis i et andet job, da opsigelsesperioden udløb, og siden har jeg fundet andet job som projektkoordinator tættere på, hvor jeg bor. Men prisen, jeg betalte for fyringen, var, at jeg mistede et godt job i en branche, jeg elsker,” fortæller hun.

Virksomheden forklarede i retten opsigelsen over Teams med, at opsigelsen skulle koordineres med opsigelsen af en medarbejder i en anden afdeling, og fordi Jannes hjemmearbejdsdag var planlagt med kort varsel.

Virksomheden kunne ikke overbevise dommeren om, at Janne ikke var kvalificeret til en af de nye stillinger.

Om sagen

  • Janne blev opsagt og fritstillet over et Teams-møde i sommeren 2024.
  • Virksomheden begrundede opsigelsen med en organisationsændring.
  • Samtidig ansatte virksomheden en ny category manager og fastansatte en studentermedhjælper til opgaver, som Janne tidligere havde varetaget.
  • I 2026 fastslog byretten, at opsigelsen var usaglig.
  • Virksomheden blev dømt til at betale Janne en godtgørelse svarende til to måneders løn.

Janne er ikke kvindens rigtige navn. Hendes historie vidner om, at en dårligt håndteret opsigelse kan ramme hvem som helst, når som helst. Hun er anonymiseret af hensyn til sin videre karriere.

Michael Krag-Svendsen – LinkedIn